Descripción

En un clima de negocios competitivo, las habilidades de una organización para alinear sus recursos y actividades con los objetivos estratégicos del negocio pueden significar la diferencia entre el éxito y la supervivencia.

Sabía usted que…
• El 74% de todos los proyectos fallan en finalizar a tiempo y dentro del presupuesto.
• El 90% de los Proyectos de Tecnologías de la Información fallan.
• Cada año se gastan 45 billones de Euros en proyectos no exitosos.

Objetivos

• Conocer la importancia de una buena base de estimación de costes contra la que medir el desempeño.
• Conocer los conceptos y medición del desempeño del proyecto a través del Earned Value.
• Conocer las técnicas para alcanzar el Earned Value.
• Conocer el uso de PV/EV/AC – los componentes del Earned Value.
• Conocer como calcular el CPI y el SPI.
• Cómo pronosticar los resultados del proyecto utilizando el Earned Value.

A quién va dirigido

Gestores de proyectos o personal que necesite dirigir o participar en proyectos.

Requisitos previos de los participantes: Se recomienda tener experiencia en Gestión de Proyectos.

• Ciclo de vida de la gestión de proyectos
• Iniciación
• Planificación
• Ejecución
• Control
• Cierre

• Habilidades directivas en la Dirección de proyectos
• Liderazgo
• Resolución de conflictos
• Negociación
• Comunicación
• Gestión de reuniones
• Gestion de Stakeholders

• 12 Razones por las que los proyectos fallan

• Gestión de Costes
• Planificación de costes
• Control de Costes
• Fundamentos básicos de contabilidad, ratios
• Criterios de selección de proyecto

• Earned Value
• Definición
• Establecimiento
• El rol del Earned Value en la Gestión de Proyectos
• Aplicación
• Principios básicos para su uso
• Técnicas

• Desarrollo de un caso práctico.

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