Descripción

Este curso de PMP expande los conceptos básicos tratados en los Fundamentos de la Gestión de Proyectos y provee el conocimiento y habilidades que necesita para demostrar su maestría en este trabajo.  Adicionalmente este curso es parte de su preparación para el examen de  certificación de Project Management Professional (PMP®).

Objetivos

•      Adquirir los conocimientos de esta metodología para la Gestión y Control de Proyectos.

A quién va dirigido

•      Gestores de Proyectos y/o Procesos que desean incrementar sus habilidades en Gestión de Proyectos, aplicar un proceso standard y prepararse para la certificación.

•      Todo aquel que requiera implantar ITIL®.

Requisitos previos de los participantes: Experiencia en gestión de proyectos

La Gestión de Proyectos Profesional

• Identificar los procesos de la gestión de proyectos
• Identificar las responsabilidades profesionales y sociales
• Identificar las habilidades interpersonales necesarias de un Gestor de Proyectos
• Proceso productivos y procesos directivos
• Planes de gestión, documentos y registros del proyecto

Iniciar un Proyecto

• Evaluar el contexto Evaluar la selección del proyecto
• Estudiar el Enunciado del Trabajo (SOW), el Business Case y/o el Contrato
• Crear el Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter)
• Identificar a los Interesados del proyecto (Stakeholders)

Planificar el Trabajo del Proyecto

• Identificar los elementos y planes subsidiarios del Plan de Gestión del Proyecto
• Documentar los requerimientos de los actores interesados
• Crear la Declaración del Alcance del Proyecto
• Desarrollar la Estructura de Desglose del Trabajo (WBS) y su diccionario

Desarrollar el Cronograma del Proyecto

• Crear la lista de actividades
• Crear el Diagrama de Red
• Estimar los recursos para las actividades
• Estimar la duración de las actividades
• Desarrollar el Cronograma del Proyecto
• Identificar el camino crítico
• Optimizar el Cronograma del Proyecto
• Establecer la línea de base del cronograma

Desarrollar el Presupuesto de Costes del Proyecto

• Estimar los Costes del Proyecto
• Estimar las líneas de base de costes
• Conciliar Costes y Financiación

Planificar la Calidad, los Recursos Humanos y las Comunicaciones

• Crear el Plan de Gestión de la Calidad y de Mejora de Procesos
• Documentar los Roles, Responsabilidades y Competencias en el Plan de Recursos Humanos
• Crear el Plan de Gestión de Personal
• Crear el Plan de Gestión de las Comunicaciones
• Establecer los métodos de cálculo y los tipos de informes de grado de avance

Analizar las Riesgos y Planificar las Respuestas a los Riesgos

• Desarrollar el Plan de Gestión de Riesgos
• Identificar los riesgos del proyecto y sus disparadores
• Realizar el análisis cualitativo de riesgos
• Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
• Desarrollar un Plan de Respuesta a los Riesgos
• Estimar las reservas de contingencia y de gestión

Planificar las Adquisiciones del Proyecto

• Planificar las Adquisiciones del proyecto
• Preparar los Enunciados del Trabajo (SOWs) de cada Adquisición
• Preparar los Documentos para Efectuar las Adquisiciones

Ejecutar el Trabajo del Proyecto

• Identificar el Proceso de Dirección y Gestión de la Ejecución del Proyecto
• Ejecutar el Aseguramiento de la Calidad
• Adquirir el Equipo del Proyecto
• Desarrollar y Gestionar al Equipo del Proyecto
• Distribuir la Información del Proyecto
• Gestionar las Expectativas y las Relaciones con los Actores Interesados

Efectuar las Adquisiciones del Proyecto

• Examinar el Proceso de las Adquisiciones del Proyecto
• Obtener respuestas de los Proveedores
• Definir a los proveedores

Seguimiento y Control del Trabajo del Proyecto

• Dar seguimiento y controlar los trabajos del proyecto
• Desarrollar un Sistema de Control Integrado de Cambios y de Gestión de la Configuración
• Realizar el Control Integrado de Cambios
• Verificar los entregables resultado de los trabajos
• Controlar el Alcance del Proyecto

Seguimiento y Control del Cronograma y Costes del Proyecto

• Control del Cronograma del Proyecto
• Control de los Costes del Proyecto

Seguimiento y Control de la Calidad y el Rendimiento del Proyecto

• Realizar el Control de Calidad
• Informar sobre el Rendimiento del Proyecto

Seguimiento y Control de los Riesgos y de las Adquisiciones

• Seguimiento y Control de los Riesgos del Proyecto
• Administrar las Adquisiciones del Proyecto

Cierre del Proyecto

• Cerrar las Adquisiciones del Proyecto
• Cerrar el Proyecto o la fase

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